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            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!

            来源:全天候科技 作者:全天候科技 责编:杨帆
            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!


            作者: 舒虹 内容来源:全天候科技

            临近年终,大疆爆出10亿元贪腐。不久前,这家无人机巨头刚刚完成10亿美元融资。大疆?#36824;?#35270;自己为一个非公众公司,将许多问题划归为“私领域”的同时,?#36130;?#34109;了必要的外部监督。今天的大疆已是名副其实的独角兽,但它距离真正的“巨头”仍有很长的路要走。

            1月25日晚间,正在赶赴一场会议的杨思麒突然调转车头,冒着违?#36335;?#38505;往深圳龙华方向开去。几分钟前,有LP(Limited Partner,有限合伙人)打来电话,希望就大疆反腐新闻给出一个解释。

            2018年4月,杨思麒所在的私募机构成为大疆10亿美元融资的最终入围者之一。

            几乎没有例外。大疆投资者听说上述新闻后的第一反应是“震惊和出人意料”。即便这场反腐风暴已悄然?#20013;?#25968;月。

            1月17日,大疆员工突然收到一封内部公告:公司重拳反腐,已查处45人,2018年,因内部腐败,大疆预计损失超过10亿元。这一数字,是大疆2017年全年净利润的近1/4,2017年所有员工年终福利的2倍以上。

            科技圈反腐并不是新鲜事。尤其对电子制造企业来说,供应链?#26041;?#30340;腐败问题几乎是行业通病;而大疆近年开始在工业级无人机领域发力,所涉产业链的多元化更加剧了腐败风险。早在2014年,大疆就因供应链问题开除过整个采购部门。

            但时至今日,这条贪腐链条仍能在大疆内部形成百余人的规模,并延伸出种种?#19978;?#26007;争和“宫斗剧?#20445;?#35828;明在过去很长一?#38382;?#38388;内,大疆的防火墙和内部管理确实存在重大漏洞。

            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!


            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!


            杨思麟当然无法给出合理解释。对于外部投资者,大疆早已设定好游戏规则——不?#36828;?#19994;绩和上市时间,不开放内部尽职调查,且投资人不能影响和干预公司正常运营。

            一般投资者连大疆的财务报表都无法获得,何况插手内部管理?

            尽管?#28304;?#36164;本的态度极为另类,在2018年的资本寒冬下,大疆仍是少有的受到资本热情?#25918;?#30340;创业公司。在几个月前的那轮融资中,大疆披露,其2012年至2021年收入复合增长率预计超过90%,净利润复合增长率预期超过70%。在高增长和可能的高回报面前,态度强势、退出不确定成了“可以忍受的缺点”。

            “看在业绩的份?#24076;?#23601;睁一只眼闭一只眼,?#36824;?#29616;在(腐败)这个问题太大了,而且面子工程很不漂亮。”杨思麟说,大疆从来没有一个部门是对接投资人的,LP想要获得的信息,投资经理也都没有。

            在双方达成合理谅解的前提下,这本无可厚非,但大疆?#36824;?#35270;自己为一个非公众公司,将许多问题划归为“私领域?#20445;?#21516;时?#36130;?#34109;了一些必要的外部监督。

            在一级市场,公司的中后期、尤其上?#26143;?#34701;资通常会聘请专业FA(财务顾问),通过他?#22681;?#27965;大?#31361;?#37329;。除了入股价格、投资方背景,协同效应甚至价值观是否匹配都可能成为企业筛选投资方的标准,越是好公司要求越苛刻。但从大疆过往融资历程来看,除了红杉资本中国之外,其股东名单中,中小私募基金居多。

            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!


            大疆历次融资(大疆?#26376;?#27425;与金额不予置评)

            大型、成熟的机构投资者输出的不只是资金,还有钱之外的服务能力,甚至包括一整?#23383;?#19994;经理人管理体系。

            2014年至2015年,红杉投资大疆后曾经空降一批职业经理人。由于商业管理上讲求“因事设人?#20445;?#20294;前期技术人才供给太稀缺,大疆必须做“因人设事”的事,才能保证技术的产出,职业经理人与大疆文化产生?#31169;?#22823;冲突。结果这批高管?#36861;?#31163;职,汪滔不再在公司内部设立“C各种O?#20445;?#20027;张让有能力者有权限调动资源,管理极度扁平。

            在知乎?#24076;?#19968;些大疆的前员工吐槽汪?#24076;?#35828;他?#19981;?#38599;佣年轻的、有清华、伯克利等高校背景的文科生做管理,让外行领导内行,“外行不懂技术,内行就搞技术贪腐”。

            一边是程序员高压,甚?#38142;?#20986;过程序员?#24433;?#29469;死的事故,一边是供应链贪腐谋取私利。可以说,大疆已处于内部文化撕裂的边缘,到了2018年,不得不壮士断腕。

            大疆CEO汪滔是许多人眼中的创业英雄。这并不是汪滔第一次关注到供应链的问题,但在漫长的企业管理过程中,他却进行了一场?#25509;?#25239;争。

            在2015年接受福布斯专访时,汪滔提到,管理大疆的采购部门是一大难题。“供应链中最严重的问题是回扣,每个月我们的采购量高达数千万元人民币,就算采购人员只拿1%的回扣,仍然是很大的一个数目。”

            此后,大疆引入了采购PK等制度,以解决公司采购中存在的一些问题。四年过去了,仍然后院失火。

            工程师出身的汪?#40092;?#20998;重视研发。大疆自建生产制造体系,初心并不是控制成本,而是在产业链?#36824;?#25104;熟时,要达到大疆技术要求的一些制造?#26041;冢?#21482;能自己做。对于大疆的工厂来说,如何控制成本并不是最大挑战,关键是如何控?#39057;?#24615;,能够快速调整生产不同的产品,并?#20013;?#25552;升?#20998;省?#35201;弹性,就意味着不会把成本踩到底。

            大疆创立至今,从产品设?#39057;?#20869;部管理,汪滔几乎是唯一决策者。据大疆员工透露,“公司经常因为汪老板的一个需求?#24433;?#21152;点,开发团队甚至?#24433;?#21040;凌?#20811;?#28857;”。然而,重视研发的同时,制度建设并未同步。

            在发布反腐公告后,有“涉案”员工通过媒体向汪滔喊话:“公告贪腐名单上面的人,一半以上都是冤枉的,被扣帽子的,是为了向你交差吗?”另有报道称,领导去给每个项目组做反腐宣讲时,要求每个项目必须给出(贪污)名额来。?#28304;耍?#22823;疆方面并?#20174;?#20197;回应。

            2018年末,科技圈集中发起了一轮内部反腐风暴,小到百度55名员工因虚报打车票被开除,大到原阿里文娱高管、优酷总裁杨伟东因经济问题被查。有评论称,许多互联网企业在资本的助推下规模迅速扩张,但管理体制却没有跟上来。

            ?#23548;噬希珺AT等巨头对于反腐和监督机制一直十分重视。例如,京东有监察部,阿里有廉正部,百度有职业道德建设部,腾讯有专门的反舞弊团队和监察部,其他各大公司也有相应的职能机构和部门。这些部门常常独立于其他的业务部门,直接隶属于集团总部,具有高度的独立性,不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查,并可直接向最高管理层汇报。而大疆过去似乎没有很好地履行这一职能。

            汪滔曾在给新员工的寄语中写道:DJI(大疆)是一方净土,只有?#30475;?#30340;创业和为梦想而生的艺术家。?#25345;?#31243;度?#24076;?#36825;是大疆之所以能够?#24310;倍?#20986;的根本,如今看来,理想主义是需要付出现实代价的。

            在无人机的赛道?#24076;?#22823;疆的巨头地位不容置疑。这家来自深圳?#23601;?#30340;无人机制造厂商,凭借过硬的产品和技术研发,长期占据全球消费级无人机市场70%以上份额,并不断扩展自己的疆界。“Made in China”的产品早已遍布全球,但能得到世界认可的中国科技?#25918;?#23569;之又少。在各类独角兽排行榜?#24076;?#22823;疆每每独占鳌头。

            大疆离“巨头”还很远!仍有很长的路要走!


            据《2018第三季度胡润大中华区独角兽指数》,大疆以1000亿元估值居AI板块首位

            在这一届互联网科技公司中,大疆已经是名副其实的独角兽,但要成为真正的“巨头?#20445;?#22823;疆仍有很长的路要走。(本文中,杨思麟为化名)

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